Trabajo en segundo turno
Referencia
El trabajo que se presenta ha sido elaborado por personal de la Universidad de Wisconsin-Madison (USA), del Instituto de Investigación en Construcción y Economía de Corea, y de la Universidad Estatal de Arizona (USA).
Awad S. Hanna,
Chul-Ki Chang, Kenneth T. Sullivan and Jeffery A. Lackney.
Impact of Shift Work on Labor
Productivity for Labor Intensive Contractor. Journal of Construction
Engineering and Management, Vol 134, N° 3, March 1, 2008. ASCE. USA.
Generalmente, y respecto al personal, un contratista tiene tres opciones para acelerar la programación: extender el horario de trabajo, aumentar el número de trabajadores, o incrementar un turno. El estudio trata los aspectos cualitativos y cuantitativos de la eficiencia o ineficiencia asociada al trabajo en un segundo turno. El aspecto cualitativo detalla el por qué y el cómo. El componente cuantitativo determina la relación entre la duración del segundo turno y la eficiencia del trabajo.
Los resultados muestran que un segundo turno tiene el potencial para beneficiar o deteriorar la productividad del trabajo de construcción. Pequeñas cantidades de un trabajo bien organizado pueden dar buenas respuestas a comprimir la programación. La pérdida de productividad obtenida en este estudio oscila de -11 a 17% según la cantidad usada de segundo turno.
Introducción
El segundo turno es muy efectivo en reducir la duración de un proyecto debido a que el total semanal de horas trabajadas es casi el doble. En comparación, la alternativa de las horas extras reduce la eficiencia en razón del desgaste físico. La otra alternativa, el incremento de personal, produce congestión del área de trabajo y afecta por lo tanto la productividad.
Planteamiento del problema
Los costos de trabajo en construcción están, según el estudio, entre el 33 al 50% del total del presupuesto. En construcciones intensivas en trabajo el margen del beneficio está entre el 2 al 3% del total de presupuesto. Una buena gestión puede incrementar la productividad del trabajo reduciendo en consecuencia los costos de mano de obra.
Los costos directos por turno cargan 15% extra en salarios. Los trabajadores que trabajan 7.5 h reciben un pago de 8 h. Esto incrementa el exceso en aproximadamente el 20% extra en salarios. Algunas veces los desacuerdos por el impacto de un nuevo turno producen diferencias entre el propietario y el contratista.
Generalmente es difícil determinar y cuantificar el impacto de un nuevo turno en la productividad del trabajo, especialmente en el caso de la construcción.
Objetivo de la investigación
La mayoría de los estudios sobre este tema concluyen que un nuevo turno impacta negativamente en la productividad del trabajo. El principal objetivo de esta investigación es cuantificar los efectos de un turno adicional en la productividad.
Estudio de factores. Resultados. Identificación de riesgos. Control de desperdicios.